Dennis Rijkers
Interim Engineering Lead
Ik combineer people management met Agile leiderschap. Focus op het ontwikkelen van mensen, het bouwen van high-performing teams en het creëren van een cultuur van eigenaarschap en groei.
Dennis Rijkers, Interim Engineering Lead
Over mij
Als Team Manager geloof ik dat de beste resultaten komen van teams die eigenaarschap voelen en ruimte krijgen om te groeien. Mijn rol is het creëren van die condities: heldere doelen, psychologische veiligheid en continue ontwikkeling.
Mijn aanpak
Ik combineer moderne people practices met Agile principes. Geen jaarlijkse beoordelingsgesprekken maar continue feedback. Geen top-down sturing maar gedeeld leiderschap. Het resultaat: gemotiveerde teams die eigenaarschap nemen.
People First
Investeren in mensen levert de beste resultaten op.
Eigenaarschap
Teams die ownership voelen presteren beter.
Continue groei
Leren en ontwikkelen is een continu proces.
Verbindend
Bruggen bouwen tussen teams, management en stakeholders.
People Management
Volledige people management verantwoordelijkheid: van hiring tot ontwikkeling, van feedback tot carrièreplanning.
- 1-on-1 gesprekken
- Performance management
- Carrière ontwikkeling
- Team compositie
Team Building
Het bouwen en ontwikkelen van high-performing teams. Van nieuwe teams tot het transformeren van bestaande groepen.
- Team forming & norming
- Cultuur ontwikkeling
- Rolverdeling & ownership
- Team health monitoring
Stakeholder Management
Effectieve communicatie en alignment met stakeholders op alle niveaus in de organisatie.
- Verwachtingsmanagement
- Escalatie handling
- Status rapportage
- Cross-team coördinatie
Delivery Ownership
Eindverantwoordelijkheid voor team delivery. Focus op voorspelbaarheid, kwaliteit en waarde.
- Delivery planning
- Capacity management
- Quality assurance
- Continuous improvement
Jumbo Supermarkten
Scrum Master, daarna interim Lead Engineering IAM & Workplace
nov 2025 tot okt 2026
Gestart als Scrum Master om de werkwijze van meerdere platformteams te verbeteren. Toen de Lead Engineering-rol voor IAM en Workplace vrijkwam, die overgenomen om de continuiteit te borgen. Overgedragen aan een vaste interne opvolger.
Alliander
Agile Coach, herinrichting afdeling
2024 tot 2025
Een afdeling opnieuw ingericht: nieuwe teams samengesteld en herverdeeld rond logischere producten, met de aansturing belegd bij het vaste management.
LVNL
Agile Coach, interventie middenmanagement
2025
Binnen een breder KPMG-traject een korte, gerichte interventie gedaan op het middenmanagement, dat als bottleneck in de verandering zat.
Alfen
Agile Coach, implementatie nieuw operating model
mrt tot jul 2025
Meegewerkt aan de implementatie van een nieuw operating model voor een bedrijfsonderdeel. Vooral een interventie: het bedrijf had niet de luxe om langzaam te veranderen.
Enexis
Scrum Master & Agile Coach, Agile Release Train
jun 2023 tot feb 2025
Meerdere teams begeleid rond de landelijke oplevering van het GIS-systeem waarmee monteurs door heel Nederland werken. De Agile Release Train volwassener en beter gestructureerd achtergelaten.
Belastingdienst
Agile Coach (SAFe), transitieteam
2023 tot 2024
Coaching binnen het transitieteam, gericht op het verder brengen van de Agile werkwijze in een grote en sterk gereguleerde organisatie.
ING Bank
Senior Agile Coach & Trainer
2017 tot 2019
Leiderschapsteams, Product Owners en Chapter Leads gecoacht. Verantwoordelijk voor de verbinding tussen Belgie en Nederland en voor de offshoring naar India vanuit Agile perspectief.
Oprichter & Consultant
DRP Ventures B.V.
Huidige praktijk. Agile coaching, transitiebegeleiding en interim delivery-aansturing bij grote organisaties.
Oprichter
Pink Pollos B.V.
Meer dan een eigen vehikel: een Agile-consultancy met een eigen team van coaches, inclusief klanten, contracten en bedrijfsvoering.
Certificering
ICAgile, Scaled Agile, LeSS
ICAgile Agile Coaching (ICP-ACC) en Team Facilitation (ICP-ATF), SAFe 4.0 SA, Certified LeSS Practitioner, Scrum Master en Product Owner. MBA Verandermanagement.
Kennismaken
1-on-1s met alle teamleden. Begrijpen wie ze zijn, wat ze drijft en waar ze naartoe willen.
Stabiliseren
Duidelijkheid creëren: rollen, verwachtingen, werkwijze. Psychologische veiligheid opbouwen.
Ontwikkelen
Investeren in groei: training, coaching, stretch assignments. Mensen helpen hun potentieel te bereiken.
Overdragen
Eigenaarschap overdragen aan het team en eventueel een permanente manager. Mijn doel is overbodig worden.
Klanten
Laten we kennismaken
Zoekt u een interim Team Manager of heeft u behoefte aan ondersteuning bij team ontwikkeling? Neem contact op.
Telefoon
E-mail
LinkedIn
Locatie
Amersfoort, Nederland